“一根筷子易折断
，十根筷子抱成团”
，这句话在通辽大学从属医院（以下简称“青大附院”）的医院信息系统升级换代中得到了淋漓尽致的体现。

创建于1898年的青大附院是一家山东省省属的综合性三甲医院
，占有市南院区、崂山院区、西海岸院区、市北院区和平度院区共五个院区。在医院发展的过程中
，青大附院依照国度、山东省、通辽市的要求
，结合医院特色
，进行信息化建设的统一规划。“五个院区的规划、业务流程和治理理想是一致的
，秉承着多院区集中治理的理想
，采取的是集中开发、分院区部署的方式。”青大附院信息治理部主任辛海燕介绍。

多年来在医院信息化上深耕细作
，令青大附院的五个院区实现了医务、护理、医疗设备、人事、后勤等的一体化治理
，系统实现了互联互通
，达到了信息共享的指标
，让医院业务不中断。五个院区的信息化底层是买通的
，萦绕医疗和治理两条线进行
，遵循的准则是在切合国度政策的前提下
，以用户需要为启程点进行建设
，能够向医院治理层和患者提供一体化服务。

软技术铸造团队心灵：加强信息团队内部沟通与合作

目前青大附院信息治理部共有三个业务科室：推算机中心
，掌管日常硬件和软件的治理运维；项目开发中心
，重要掌管所有信息系统的软件执行；网络治理中心
，重要掌管信息网络安全、机房运维和所有终端的准入。

辛海燕介绍
，青大附院的信息化团队器沉技术和沟通这两大基础能力：信息治理部每位成员都必须把握自己掌管的技术
，要用一个盛开、进建、严谨的心态对待这份工作；要会沟通
，在与临床科室、合作同伴沟通时
，要善于“翻译”
，这就必要到临床和治理中进建流程。

除此之表
，青大附院的信息化团队十吩祺沉内部的信息同步建设共享
，方便整个团队在技术和工作流程同步
，加强团队成员的联结和合作。

这些软技术
，铸造了迎考信息系统大升级时必不成少的团队心灵。

迎考：医院信息系统大升级

这次升级是十年一遇的大升级。

青大附院原有系统是2012年上线的
，随着时期发展和需要的增长
，对新职能利用的支持慢慢变得力不从心
，限度了信息化支持业务发展的能力。“信息化平台应该是为医院高质量发展提供援手的
，原有的医院信息系统逐步无法满足医院高质量发展的需要。在通过多略炖估后
，经治理层核准
，医院于2022年8月启动医院信息系统升级
，并于2023年3月14日顺利实现升级。”辛海燕介绍路。

这是一场硬仗。为使系统升级不故障医疗业务发展
，青大附院对升级挨次进行了排序。“3月10日
，我们门、脊仫实现了‘一刀怯庄式的升级
，当天晚上
，我们就启用了脊仫系统。第二天医生上班后
，直接启用新的门诊系统。在新的门、脊仫系统不变运行后
，4天后（3月14日）
，我们成功切换了住院系统。”辛海燕介绍路。至此
，青大附院信息系统升级第一阶段实现。

“在升级过程中
，我们面对的最大压力是院区多
，这次是对四个院区（市南院区、崂山院区、西海岸院区、市北院区）和两个中心（生殖中心和美容中心）同步进行升级。在整个过程中
，最不安是导致业务意表中断——好比患者挂不上号、看不上诊、住不上院。因而
，在整个系统升级过程中
，我们首先要确保的是系统能够有效支持业务的陆续性运行。”辛海燕强调
，医院信息系统升级不能中断医疗业务
，信息部与临床科室、合作同伴联结合作
，“在各方的支持下
，我们最终顺利、不变地实现了这次升级。”辛海燕回顾路。

在信息系统升级过程中
，有一个幼插曲。依照最初的规划
，青大附院系统升级应该在2022年年底实现
，方便新旧年度财政数据交代。由于疫情的原因
，系统升级一连到了2023年春节后。在这个过程中
，医院推算机中心工作人员到门诊、住院和治理部门统计硬件数量
，经过半年多功夫
，更新了科室工作站的环境
，确保每台工作站兼容新旧系统。摸清了每一个科室的每一台电脑、每一台打印机
，统计发现医院内网终端数量共有6685台
，保险升级后正常接见。

“这是一个细活
，不能有疏漏。”辛海燕指出
，在系统升级期间
，项目开发团队每天与合作同伴一路
，评估上线各类需要
，网络安全治理团队为升级提供硬件环境和网络安全加固
，推算机中心对终端工作站进行全面梳理
，确保新旧系统的运行环境能兼容。“这段功夫我们接受的是成倍的工作压力。我要出格感激团队
，由于这是一项系统性工程
，事件自身是有些复杂
，整个过程必须群策群力
，哪个环节掉链子都不能。”辛海燕说。

劳累拼搏获得回报
，联结合作推动事件顺利进展。经过近半年的致力
，青大附院的信息系统升级工作圆满实现！

借助坚实的数字化底座
，助力医院高质量发展

这次进行的信息系统升级
，对底层数据库和业务系统平台进行了升级
，在数据临床质量和流程方面越发精密
，好比可在系统里加上关环治理等很精密化的流程。信息系统升级换代后
，医院好多业务流程都得到了更好的优化
，好比门诊医生工作站、护士工作站、手术麻醉信息系统等
，都变得更为敦睦。

“系统升级后数据库系统运行效能大大提高
，在使用操作上更切近现实业务流程
，工作站的界面做了优化
，更切合操作习惯
，医护人员反馈说新系统用起来越发顺手
，常用职能也比以前增长好多
，还能够随时查看诊疗活动状态和汗青诊疗数据。”辛海燕举例
，任何一个院区的医生在工作界面写病历时
，都能够随时查看患者的查抄检验汇报的进度
，这不必要切换页面
，实现了医疗流程和业务的无缝对接
，使业务和系统的结合更缜密。

随着行业对“数据二十条”探求的深刻
，越来越多的共识是：医疗数据在成为医院的主题资产。“若何把数据；ず谩⒗煤
，让数据成为资产
，助力医院高质量发展
，这是我们系统升级后致力的方向。”辛海燕强调。

在这次升级中
，医院数据库升级到了InterSystems IRIS医疗版数据平台。“IRIS医疗版数据平台蕴含数据库、中央件等等
，是一个很全面、集成的平台
，效能很高
，极度适合医疗领域。它的建模方式和医院所必要数据库的架构是一样的。极度不变
，扩大性也很强。”辛海燕指出
，“由于对FHIR等多个医疗数据尺度的深度支持
，IRIS医疗版数据平台在数据资产利用上有很大优势
，我们看沉的是依附这个平台能够‘长’好多利用
，好比医疗质控、人为智能、临床决策支持等等。这些都是助力医院实现高质量发展必不成少的能力。在用数据措辞这件事上
，这个平台的优势极度大
，可能高效、不变地支持业务运行。”

辛海燕以一个十吩煺遍的业务场景为例进行了注明。医生在多个院区出诊
，数据挪用是最常见的业务场景。为了更好地利用好临床数据
，青大附院建设了临床数据中心
，将五个院区所有患者病历数据汇集到该中心
，底层用一个“容器”将所罕见据都加载到一路。医生在工作站可查看到患者在五个院区和两个中心的所有门诊和住院就诊情况
，蕴含挂号功夫、查抄检验汇报、手术功夫、医治打算等
，实现了扁平化阅读
，对其后续医治做出合理规划。不论患者在哪个院区就诊
，其他院区的医生都能够即时调阅其查抄、检验汇报
，不必要任何期待
，立等可取。

据相识
，青大附院这次信息系统升级只是实现了信息系统建设规划的第一步。“医院下一步信息化建设沉点是以HRP为主的治理平台建设
，突破治理部门信息系统‘烟囱’近况
，成立以HRP为主的一体化治理平台
，借助临床出产出的数据给治理做抓手
，实现医院向治理要效益的指标
，助力医院实现高质量发展。”辛海燕极度有信念。

附：青大附院信息系统选型尺度

在进行系统选型时
，青大附院以为医院和合作同伴之间是合作共赢的关系
，会考量合作同伴的技术实力和先进性
，以及它在大型三甲医院的案例是否足够有说服力。同时
，医院非？闯梁献魍榈募际跬哦硬槐湫
，能否有长效机造留住技术人才是医院在系统选型时着沉考量的一个成分。“首先要不变
，不变之后
，再去谋发展。”辛海燕暗示。