1月7日，俄罗斯专享会数字化工厂项目上线带头会顺利召开，标志取公司在发展过程中又迈出了崭新且坚实的一步，开启了公司数字化转型的全新征程。公司有关辅导、数字化项目组成员，各单元掌管人及业务人员参与会议。
经营治理部从“项目布景及指标、项目过程、切换铺排及上线要求、持续优化改善”四个方面做了汇报，并对上线后的后续工作提出了明确要求：一是业务部门肯定要当真梳理、核查业务财政期初数据，确保业务数据与财政数据一致性及正确性。二是各有关业务人员要彻底转变以往习惯，任何业务肯定要做到日清日结，保险业务执行实时性和规范性。三是系统顺利上线并不代表项主张实现，而是新的起头，但愿各业务部门积极建言献策，持续推动系统优化升级及业务流程改善。
下一步，数字化项目组将全力做好技术保险及培训与服务工作，向公司交出一份中意的数字化建设答卷，助推公司高质量发展。
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